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“实现高质量的跨越”力鼎年会

“实现高质量的跨越”力鼎年会

分类:
公司新闻
发布时间:
2018/07/13
【摘要】:
7月,火一样的季节,火一般的热情。青岛力鼎自动化全体员工,在公司多功能厅召开了年终总结暨年度表彰大会。本次年终会议共分为两部分:上午,由各部门主管及骨干人员参加了管理会议;下午,公司全体人员参加总结表彰大会。年会上午场,总经理刘宗毅主持召开中层管理会议,各部门负责人详细的阐述了上一财年工作完成情况,针对存在问题进行了分析;对2018-2019财年工作计划,大家围绕公司战略目标“实现高质量的跨越”,

7月,火一样的季节,火一般的热情。青岛力鼎自动化全体员工,在公司多功能厅召开了年终总结暨年度表彰大会。 本次年终会议共分为两部分:上午,由各部门主管及骨干人员参加了管理会议;下午,公司全体人员参加总结表彰大会。

年会上午场,总经理刘宗毅主持召开中层管理会议,各部门负责人详细的阐述了上一财年工作完成情况,针对存在问题进行了分析;对2018-2019财年工作计划,大家围绕公司战略目标“实现高质量的跨越”,制定了部门级的工作目标和实施措施。

年会下午场,公司总经理刘宗毅先生首先对2017-2018财年的工作进行了总结,也为新财年的发展做了全面的阐述。刘总讲:非常感谢大家在这一年的辛勤付出,每一个交付的项目都凝聚着设计、工艺、现场兄弟们、管理人员的心血和汗水,留给了我们许多回忆和感动。归纳起来有如下几个亮点:

1.客户档次提升,服务对像发生了质的变化;

2.项目交付率保持100%;

3.机械设计能力提升,因设计造成损失率逐月递减;

4.一批年轻电器设计人员快速成长,已能独立承担项目,电器设计团队能力明显增强;

5.生产已建立了完善的质量、生产管理的体系,设备的交期率和质量取得很大提高期;

6.制约生产的瓶颈问题,如钣金生产明显改善。

在总结成绩的时候,也不能回避问题,在销售、质量、岗位职责流程、成本等都还存在一些问题,需要新财年逐一解决。

 

新财年,力鼎的战略目标是“实现高质量的跨越”,我们所处的行业以及力鼎的规模体量、决定了我们必须走一条高质量发展的思路。我们要抓住市场难得的机遇,紧跟市场步伐,坚持技术立足、品质致胜的理念,与国外优秀自动化厂家产品进行对标,实现技术和产品由量到质的提升,实现高质量跨越,这是对力鼎是一次重大考验;其次要加大装配自动化的技术和工艺的投入,项目的成功交付、客户的评价是验证我们成果的唯一标准,这条路虽然难度,却是力鼎发展的必由之路。

 

同时企业在管理上要有真功夫,管理目标要落地,流程要清晰,策略要明确。目前公司K3软件实施上线也是在管理方面打通任督二脉的必要的手段,通过预算、成本控制等管理,提升力鼎的运营质量和市场竞争力。

 

最后刘总再一次诠释了公司的企业精神“团队、跨越、责任、极致”,团队是拥有共同的目标和文化;跨越是对团队的信任,是一种自信,是一种敢于挑战,不断突破的精神;责任是向内看,不怨天尤人,也不是把结果归究于客观,而是通过自身的努力,改善或达成目标;极致是关注细节,做小事做细事,踏实和追求极致的精神。力鼎文化是力鼎15年来能够持续发展的基石。感恩有机会与这么多年轻人一起共事,进行第二次创业,相信在大家的努力下,力鼎一定会实现新财年的各项目标,实现一次高质量的跨越。