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抢抓验收、降本增效—青岛力鼎自动化召开2018-2019财年工作总结会议

抢抓验收、降本增效—青岛力鼎自动化召开2018-2019财年工作总结会议

分类:
公司新闻
发布时间:
2019/07/30
【摘要】:
7月,在这个骄阳似火,挥汗如雨的季节,青岛力鼎自动化全体员工在公司召开了以“抢抓验收、降本增效、实现三年战略目标”为主题的年终总结暨年度表彰大会。会议分为部门级管理会议及全员总结表彰大会。部门级管理会议由总经理刘宗毅主持,刘总带领各部门剖析问题,分析原因,寻找办法,制定新财年的目标及实施措施。随后会议中,副总经理魏奕林就力鼎上一年度的运营情况和新财年公司组织架构优化,项目流程、各项制度完善的思路、

7月,在这个骄阳似火,挥汗如雨的季节,青岛力鼎自动化全体员工在公司召开了以“抢抓验收、降本增效、实现三年战略目标”为主题的年终总结暨年度表彰大会。会议分为部门级管理会议及全员总结表彰大会。

部门级管理会议由总经理刘宗毅主持,刘总带领各部门剖析问题,分析原因,寻找办法,制定新财年的目标及实施措施。随后会议中,副总经理魏奕林就力鼎上一年度的运营情况和新财年公司组织架构优化,项目流程、各项制度完善的思路、目标进行阐述。最后各部门负责人分别汇报上一财年工作完成情况,结合新财年的工作计划制定了部门级的目标和实施办法。

 

抢抓验收、降本增效、

实现三年战略目标

下午表彰大会中,总经理刘宗毅表示:

      首先肯定了上一年公司在市场中取得的进步:原有积压项目完成验收、项目中涌现众多技术创新、公司品牌知名度有很大的提升等,向每一位奋勇拼搏为企业做出了突出贡献的技术调试、一线员工和管理者表示衷心感谢。

      虽然有进步,但验收按期完成率低于预期、费用成本控制力度不足等是新财年亟需解决的问题。

     力鼎向高质量发展不能成为一句空话,让客户证明我们是最棒的,用业绩证明力鼎人的价值。实现价值,就必须对标国际先进技术,实现客户满意度行业第一针对目标,制定切实可行的措施:

·进行、组织的再造和战略架构的完善

·推进战略目标的落地

·人单合一,进行有效的激励

·内部注重人才的选拔,外部整合优质资源

·改善运营机制

·推行股份制改革

 

副总经理魏奕林,也以“降本增效,实现盈利”为切入点解析了力鼎的运营情况,并提出了相应的措施和方法。魏总指出,企业管理应以财务预算制为核心,以项目负责制为主流程,推进、监控战略目标的实现。

随后设计一室主任翟霄天、项目经理姬泽伟、项目负责人李敏、研发中心徐安东、郭圣松、方案工程师石钱龙等管理人员进行了工作述职汇报。

向奋斗者致敬

在表彰中,特别为在工作中培养众多优秀人才的导师举行了拜师仪式,培养对象向导师行拜师礼,感谢导师们在工作中示范引领、传授经验、帮助成长、带出榜样。

随后,公司领导为优秀项目团队优秀员工、岗位先进颁发了证书及奖金,鼓励他们在新的一年起到模范带头作用,为公司做出新的贡献。

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目标承诺

2019-2020财年为实现三年战略目标,各部门负责人代表本部门分别签订了目标责任书并按责任书内容作出公开承诺。刘总带领全体力鼎员工进行宣誓。

 

 

LEADWIN BBQ

 

傍晚,力鼎园区依然延续着上一季的欢乐,烤肉、K歌,需要酣畅淋漓,来洗刷闷热的夏日,畅饮青岛啤酒,畅谈梦想和对未来的憧憬。

技术立足、品质致胜

卧薪尝胆、降本增效

团结协作、追求极致

勇于担当、敢于挑战

新的一年

让我们牢记目标承诺

实现我们的三年战略目标