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力鼎培训第一弹:领导不等于领导力

力鼎培训第一弹:领导不等于领导力

分类:
公司新闻
发布时间:
2019/08/13
【摘要】:
近日,公司组织中高层和部分骨干在综合楼一层会议室举行关于领导力的培训分享会。领导不等于领导力首先机械设计部部长翟霄天与大家分享有关领导力的五个方面。特别提到了领导不等于领导力,部门领导对待下属应具有高弹性的沟通,领导者是为解决问题而生,为困难而生,为挑战而生,视一切问题为正常,拒绝平庸。随后研发中心主任徐安东提到一个团队要有一致的目标,领导者应做到有计划性,对整个团队工作有管控的能力,要通过自律、
 

近日,公司组织中高层和部分骨干在综合楼一层会议室举行关于领导力的培训分享会。

领导不等于领导力

首先机械设计部部长翟霄天与大家分享有关领导力的五个方面。特别提到了领导不等于领导力,部门领导对待下属应具有高弹性的沟通,领导者是为解决问题而生,为困难而生,为挑战而生,视一切问题为正常,拒绝平庸。

随后研发中心主任徐安东提到一个团队要有一致的目标,领导者应做到有计划性,对整个团队工作有管控的能力,要通过自律、自省、理解、理性、快乐五项修练实现自我提升,注重沟通,更要注重沟通的方式。

最后总经理刘宗毅结合力鼎自动化的实际情况进行总结分享。无论在生活还是工作中,我们每一位员工都应该拒绝平庸,不断进步,为共同的目标奋斗。身为部门管理者,遇到问题要及时解决,而不是抱怨和指责,理性的沟通往往比指责更能让员工接受;要学会制造英雄,用成就成就的力量,挖掘部门优秀人才,要做到责任下移,成就下移,成就团队每一位成员。最后刘总提到不仅要重视对内的沟通,还要注重对外的沟通。客户满意度的提升,不仅仅要求我们提供高质量的产品,有效理性的沟通也会事半功倍。

 

 

近日,公司组织中高层和部分骨干在综合楼一层会议室举行关于领导力的培训分享会。

领导不等于领导力

首先机械设计部部长翟霄天与大家分享有关领导力的五个方面。特别提到了领导不等于领导力,部门领导对待下属应具有高弹性的沟通,领导者是为解决问题而生,为困难而生,为挑战而生,视一切问题为正常,拒绝平庸。

随后研发中心主任徐安东提到一个团队要有一致的目标,领导者应做到有计划性,对整个团队工作有管控的能力,要通过自律、自省、理解、理性、快乐五项修练实现自我提升,注重沟通,更要注重沟通的方式。

最后总经理刘宗毅结合力鼎自动化的实际情况进行总结分享。无论在生活还是工作中,我们每一位员工都应该拒绝平庸,不断进步,为共同的目标奋斗。身为部门管理者,遇到问题要及时解决,而不是抱怨和指责,理性的沟通往往比指责更能让员工接受;要学会制造英雄,用成就成就的力量,挖掘部门优秀人才,要做到责任下移,成就下移,成就团队每一位成员。最后刘总提到不仅要重视对内的沟通,还要注重对外的沟通。客户满意度的提升,不仅仅要求我们提供高质量的产品,有效理性的沟通也会事半功倍。