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“100%项目按期验收交付” —青岛力鼎2019-2020财年上半年工作复盘分享会

“100%项目按期验收交付” —青岛力鼎2019-2020财年上半年工作复盘分享会

分类:
公司新闻
发布时间:
2020/01/19
【摘要】:
1月18日,青岛力鼎自动化设备有限公司召开了2019年-2020财年上半年工作总结分享大会。

1月18日,青岛力鼎自动化设备有限公司召开了2019年-2020财年上半年工作总结分享大会。本次会议以“100%项目按期验收交付”为主题,依据财年目标,围绕着公司如何“降本增效,实现100%项目按期验收交付,提升客户满意度”的战略目标,以及对上半年工作进行回顾复盘,对下半年的工作进行规划。

会议共分为两部分:上午由各部门主管和部分骨干员工参加了半年工作总结复盘会议,各部门负责人围绕财年目标就部门半年工作完成情况及存在的问题进行了分析,对下半年工作目标和计划、措施进行了说明。会上总经理刘宗毅认为:“坚持以客户为中心,坚守100%项目按期验收交付,提升客户满意度是力鼎生存之本,降本增效,推动标准化,加强产品研发,以智能化打造自动化生态链是力鼎发展持续发展必由之路。”

 

会议下午场,在力鼎多功能厅召开了2019年-2020财年上半年工作分享及表彰大会,公司坚持“以人为本,信任、尊重每一位员工”的人才理念,对在半年工作中取得优异工作成绩的同事和团队予以表彰,本次团队及个人共设9个奖项,共24人2个团队获得了表彰。为公司其他同事和团队树立了榜样,为公司企业文化树立的标杆。

总经理刘宗毅总结发言,对上半财年工作中遇到的项目难点问题迅速解决、车间班组及电气调试班组的团队建设、成功交付铸造行业第一个项目、与FLT战略合作协议签订、力鼎品牌形象提高等工作予以了肯定。对公司下半年财年工作作出了规划,下半年要坚持“降本增效,100%项目按期验收交付,提升客户满意”的战略目标,销售要从客户需求出发,聚焦行业,夯实汽车底盘、发动机行业、快速推进铁路、铸造等行业;技术部要挖掘行业特殊需求,关注行业特点;研发部要重点进行专机、检测、软件的研发;生产部要强化5S管理,坚持做好看板管理,弘扬工匠精神,压缩制造费用;质量部要以“100%项目按期验收交付”为目标,以合理化建议为突破口,激发全体员工改进管理和提升质量的积极性。 

 

最后公司总经理以深深的鞠躬代表公司对全体同事辛勤付出表示感谢。2020我们心中有梦,何惧风雨。