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赋能共生| 花好梦圆 同心致远

赋能共生| 花好梦圆 同心致远

分类:
新闻中心
发布时间:
2021/09/23
【摘要】:
面对后疫情时代更多的不确定性,如何利用更为先进的科学体系吸引人才、提高人效成为了当下企业发展的重要议题。

面对后疫情时代更多的不确定性,如何利用更为先进的科学体系吸引人才、提高人效成为了当下企业发展的重要议题。

花好月圆人团圆。中秋期间,在集团董事长刘宗毅的带领下,全体中高层管理者同共学习德锐咨询《打造高人效组织 助力高质量增长》课程,旨是高效提升管理人员的管理技术,构建人才驱动型组织。

5R教练技术

他需要一个教练,帮助他发现答案。

力鼎智能现正处于快速成长期,随着业务规模不断扩张与人员数量迅速增加,如何激活组织,提高管理者自身管理技能,提升与客户、下属的沟通质量,让企业文化注入到每位员工的实际工作中,将成为影响公司未来发展的关键因素。管理者若要成为一名好的“教练”,需要倾注时间与精力。管理者在与直接下属沟通时,运用5R教练技巧,用真心去关注和引导员工成长,助其提高工作积极性与参与度,才能够使员工得到真正的激励并获得一定的发展,进而为组织带来更为长期的回报。

现场5R面谈演练,使每一位管理者加深了理解,得到及时反馈,持续进步。

生命线分享,敞开心扉拉进彼此距离

为了让管理层之间互相了解,彼此建立信任的关系,刘总与大家共同进行了“生命树分享”:画出自己从零到现在人生高低谷曲线,并与其他人分享自己的经历。

在分享的过程中,回忆总是让人真情流露,有的慷慨激昂,有的潸然泪下,有的云淡风轻。面对未来,只有敢于直面苦难的勇士,才能享受精彩的人生。信任在彼此敞开心扉的时候,就会逐渐建立、并愈发坚定。

战略共识 赋能共生

战略共识能帮助企业厘清使命和发展方向,实现企业自上而下的目标确认和自下而上的战略支撑。大家现场通过“团队命名”的方式,明确了力鼎的优势和现存的差距,同时复盘新财年战略目标,并对指标进行进一步分解,利用经营分析会、计划管理方法及发展面谈等过程管理来确保目标的达成。

花好梦圆,同心致远;实干为桨,信心为帆。面对错综复杂的行业环境及灵活多变的市场形势,力鼎人将继续对标一流,赶超标杆,为完成全年目标任务,推动企业高质量发展砥砺奋进、阔步前行。