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疫情之下，力鼎在行动 —“在线培训、在家上班、在群上岗”
2020-02-11
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力鼎自动化积极应对疫情，把员工的安全健康放在第一位，2月2日完成了线上开工的部署，2月3日所有管理、技术、销售人员启动了居家网上办公模式。
力鼎开工后主抓四方面的工作
第一面向市场。项目经理及时了解客户需求，向客户发出了“开工征询服务函”积极帮助客户做好开工前的准备工作，处于按调状态的项目，向客户发出了“按调服务征询函”了解客户对项目按调的要求，推动疫情下的按调工作有序进行。
第二面对过去的一些难点问题。学习特锐德的336解决问题的工作办法，建立12个跨部门的虚拟工作小组，寻找痛点、探究重点、发现难点、设定目标，制定措施、对过去想搞而没有时间做的事提上来，面对难点问题，集中大家的智慧，凝聚共识，理顺管理制度、明确职责、制定切实可行的措施计划，取得了明显的效果。
第三探讨经营和管理模式的转型。面对疫情让我们看到不确定性，公司的组织必须进行变革，必须由分层管理模式向智能协同的工作方式转变，面对疫情，线下业务开拓和客户交流的模式必须强力向线上进行转移，充分发挥网络传播的力量，借助网络提升获客能力，与客户的项目的技术交流活动、服务活动必须快速推向线上转移，项目服务、销售尽快形成标准的线上操作规范，面对危机力鼎需要自我变革，勇于接受挑战。相信办法总比困难多，保持对未来的发展的坚定信念，才能成为真正的强者。
第四改变传统模式，搭建客户员工在线培训交流平台。通过网络平台，邀约西门子、FANUC、3D视觉等知名企业，为客户和内部员工提供产品知识培训。
2月10日力鼎自动化迎来了生产开工的第一天，为做好疫情防输入、防感染，保障好企业复工人员生命安全，在前几日，高新区管委相关部门的工作人员就亲临公司现场进行检查，指导企业做好复工前的各项准备。力鼎公司坚持“防疫工作先达标，复工复产再进行”的原则，对园区内公共环境设施进行消杀、建立所有员工健康日报表、承诺打卡等每日提报机制、制定《力鼎自动化防疫应急预案》和《力鼎自动化防疫管理规范细则》等制度，并组织员工网上培训学习，保证各项防疫措施落实到人、落实到位。
我们坚定信心，同舟共济，科学防治，抗击疫情！相信中国人的力量，这场中国阻击战，终将迎来春回大地，播撒芬芳，勃发生命！
加油，中国！加油，武汉！战斗仍在继续，胜利必将属于我们，让我们用坚守，共同改写2020的春天！
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