首页

担当与使命—青岛力鼎2018-2019财年上半年工作总结分享大会

2018-12-27

访问量：

近日，青岛力鼎自动化设备有限公司召开了2018年-2019财年上半年工作总结分享大会。本次会议以“担当与使命”为主题，围绕着力鼎自动化如何“实现高质量的跨越”的战略目标积极建言献策。

会议共分为两部分：上午由各部门主管和部分骨干员工参加了半年工作总结计划会议，各部门负责人就部门半年工作完成情况及存在的问题进行了分析，对下半年工作目标和计划、措施进行了说明。会上总经理刘宗毅认为：“力鼎提升运营质量，提高产品品质是企业发展的必由之路，压缩库存化解潜亏、强化部门职能、消灭灰色地带，提升效益等是目前亟待解决的问题，针对销售团队建设方面，要从整合优质资源满足客户需求，瞄准重点行业客户，需求行业的突破等方面进行部署。特别强调了公司高层管理者对扩大市场份额的重要性。

实现高质量的跨越——担当和使命

会议下午场，在力鼎多功能厅召开了2018年-2019财年上半年工作分享及表彰大会，总经理刘宗毅首先发言：“感谢力鼎每一位员工对公司发展的付出。在这半年时间里，力鼎取得了很大成绩，在产品的质量管理、设备一次性验收等方面取得了可喜的进步。但目前仍面临诸多困难和挑战，需要大家以担当的精神，勇于面对问题。面对未来，力鼎需要有一种强烈的使命感，创造性的满足客户需求，加大研发投入，注重研究客户的痛点，为客户创造价值，力鼎才能走得更远“。

随后，公司设计一室主任翟霄天就设计过程的基础管理进行了分享，生产部部长吴志强以“关注问题、研究问题、解决问题”为主题分享了项目从设计到交付进行过程中需要着重解决的问题，随后还有部分员工骨干、部门领导踊跃分享了工作心态和责任的重要性，最后车间安调李新群师傅以自身的感受分享对工作的态度：“一个人可以不伟大但一定要有责任心”。

刘总听了大家的分享深有感触，提出：力鼎可以不伟大，但一定要给社会创造价值，一定要有强烈的使命感才能发展、持续前行。总结大家的分享归纳如下：

一、直面困难，正视问题。面对如何提高按时验收率、控制成本和管理费，改善运营质量，快速扩大销售，提升产品性能等诸多问题，我们不能逃避，力鼎正在进行的一场跨栏比赛，需要我们逐一面对解决，勇于跨越，力鼎才能真正的成长。

二、勇于担当，主动作为。在日常的工作中，避免不了有一些管理的灰色地带，需要我们勇于担当，主动作为，带动整个企业管理职责，逐步理顺；没有担当精神，企业很难发展。

三、要具有使命感。力鼎要为制造业注入智慧，没有研发就没有未来，就没有掌控市场的能力。

今天，很高兴看到力鼎有越来越多的年轻人，他们勇于担当、具有强烈的拼搏意识和奉献精神，为力鼎注入了活力。力鼎，未来可期。

荣获荣誉