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分享会 | 遇见力鼎·遇见未来
2018-08-31
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8月29日下午，力鼎公司各部门负责人驱车前往崂山，在陌海美墅组织了一场“重温4R运营管控分享会”。大家以开放的思想，坦诚沟通、聚焦问题，结合实际工作，碰撞出许多智慧的火花，就进一步提升力鼎的文化与管理形成共识。同时，在这素有海上第一仙山的崂山，是大山带来了分享的高度，是大海带给我们足够的胸怀，山海相连让我们分享出了力鼎人的格局和气魄。
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分享会流程由五部分组成：
1. 《4R战略运营管控系统》学习内容回顾；
2. 结合实际工作，聚焦难点问题——4R学习分享；
3. 力鼎坚持什么样的文化？摒气什么样的文化？
4. 如何运营管理和文化的力量解决公司难点问题；
5. 优秀小组颁奖。
公司生产副总魏奕林将自已学习的《4R战略运营管控系统》记笔，整理成PPT培训材料，与大家重温学习内容。
结合实际工作，聚焦难点问题——4R学习分享
每位负责人在坦诚分享的过程中，结合自已的工作实际情况，聚焦难点困点，通过4R学习知识的运用，达成对执行力、管理职责、文化的共识。
力鼎坚持什么样的文化？摒弃什么样的文化？
4R学习分享后，各组分别根据主持人提出的问题进行了讨论阐述，一致达成了力鼎应坚持的文化与摒弃的文化：
坚持的文化：团队、责任、极致、跨越
团队：要树立大家庭的观念，不要质疑团队目标及规则，要有协作精神；
责任：正视问题，凡事先内求；
极致：过程阶段要细化、结果定义；过程检查要自检；要有优化创新精神；
跨越：对目标的坚持与执着，追求目标的达成，而不是对目标的质疑。
摒弃的文化：
“避重就轻”“逃避问题”“报喜不报忧”“互相推诿扯皮““部门壁垒”“哥们儿文化”“小团队文化”
在第四个环节中，各小组又分别进行了商议讨论，并分享了如何运用管理和文化的手段解决问题。
管理方面：
1、对公司战略目标分解与传导；
2、善于发现问题，通过制度与流程解决问题；
3、各部门要打破壁垒，相互协作与互助；
4、各部门管理者要建立员工考评体系；
文化方面：
各部门负责人要以实际行动，身体力行对公司倡导的企业文化予以传导。
总经理刘宗毅也与大家分享了对文化与管理的心得。
力鼎一直秉承“团队、责任、极致、跨越”的企业精神，如何能结合实际工作真正的落地，实现力鼎文化的传导价值，我们仍然要坚持做团队：各部门负责人要肩负着传帮带的精神和粘合部门与部门之间的作用；讲责任：在工作中一遇到问题就归结为管理问题，认为流程不完善、制度不明确，如果每一个部门把自已的工作理顺和完善，学会不埋怨，管理才会上一个台阶；讲极致：要注重结果，要有措施和过程结果的检验，要有对员工的绩效奖评，这才是极致的管理思想；谈跨越，要对公司战略目标的锁定，不质疑目标，坚决完成即定目标，要有挑战的精神。
管理职责是各部门负责人非常重要的一项工作，及时公示工作结果的作用要大于奖惩的作用，及时参与的作用大于规范的作用；管理者不能质疑规则的合理性，而是要带领员工去遵守规则，这样才有利于团队的团结与和谐。
经过两轮思想激荡的PK，负责公司人力和信息管理的管理者获得本次活动PK第一名好成绩。
崂山之行虽然短暂，但大家能够结合公司实际情况敢于剖析问题，知无不言言无不尽的分享讨论，在文化与管理方面达成了高度的共识与共鸣。相信在文化和管理的不断提升下，未来的力鼎将越走越远。
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