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分享会 | 遇见力鼎·遇见未来

2018-08-31


分享会 | 遇见力鼎·遇见未来

8月29日下午,力鼎公司各部门负责人驱车前往崂山,在陌海美墅组织了一场“重温4R运营管控分享会”。大家以开放的思想,坦诚沟通、聚焦问题,结合实际工作,碰撞出许多智慧的火花,就进一步提升力鼎的文化与管理形成共识。同时,在这素有海上第一仙山的崂山,是大山带来了分享的高度,是大海带给我们足够的胸怀,山海相连让我们分享出了力鼎人的格局和气魄。

- 遇见力鼎·遇见未来 -

分享会流程由五部分组成:

1. 《4R战略运营管控系统》学习内容回顾;

2.   结合实际工作,聚焦难点问题——4R学习分享;

3.   力鼎坚持什么样的文化?摒气什么样的文化?

4.   如何运营管理和文化的力量解决公司难点问题;

5.   优秀小组颁奖。

公司生产副总魏奕林将自已学习的《4R战略运营管控系统》记笔,整理成PPT培训材料,与大家重温学习内容。

结合实际工作,聚焦难点问题——4R学习分享

每位负责人在坦诚分享的过程中,结合自已的工作实际情况,聚焦难点困点,通过4R学习知识的运用,达成对执行力、管理职责、文化的共识。

力鼎坚持什么样的文化?摒弃什么样的文化?

4R学习分享后,各组分别根据主持人提出的问题进行了讨论阐述,一致达成了力鼎应坚持的文化与摒弃的文化:

坚持的文化:团队、责任、极致、跨越

团队:要树立大家庭的观念,不要质疑团队目标及规则,要有协作精神;

责任:正视问题,凡事先内求;

极致:过程阶段要细化、结果定义;过程检查要自检;要有优化创新精神;

跨越:对目标的坚持与执着,追求目标的达成,而不是对目标的质疑。

摒弃的文化:

“避重就轻”“逃避问题”“报喜不报忧”“互相推诿扯皮““部门壁垒”“哥们儿文化”“小团队文化”

在第四个环节中,各小组又分别进行了商议讨论,并分享了如何运用管理和文化的手段解决问题。

管理方面: 

1、对公司战略目标分解与传导;

2、善于发现问题,通过制度与流程解决问题;

3、各部门要打破壁垒,相互协作与互助;

4、各部门管理者要建立员工考评体系;

文化方面:

各部门负责人要以实际行动,身体力行对公司倡导的企业文化予以传导。

总经理刘宗毅也与大家分享了对文化与管理的心得。

力鼎一直秉承“团队、责任、极致、跨越”的企业精神,如何能结合实际工作真正的落地,实现力鼎文化的传导价值,我们仍然要坚持做团队:各部门负责人要肩负着传帮带的精神和粘合部门与部门之间的作用;讲责任:在工作中一遇到问题就归结为管理问题,认为流程不完善、制度不明确,如果每一个部门把自已的工作理顺和完善,学会不埋怨,管理才会上一个台阶;讲极致:要注重结果,要有措施和过程结果的检验,要有对员工的绩效奖评,这才是极致的管理思想;谈跨越,要对公司战略目标的锁定,不质疑目标,坚决完成即定目标,要有挑战的精神。

管理职责是各部门负责人非常重要的一项工作,及时公示工作结果的作用要大于奖惩的作用,及时参与的作用大于规范的作用;管理者不能质疑规则的合理性,而是要带领员工去遵守规则,这样才有利于团队的团结与和谐。

经过两轮思想激荡的PK,负责公司人力和信息管理的管理者获得本次活动PK第一名好成绩。

崂山之行虽然短暂,但大家能够结合公司实际情况敢于剖析问题,知无不言言无不尽的分享讨论,在文化与管理方面达成了高度的共识与共鸣。相信在文化和管理的不断提升下,未来的力鼎将越走越远。

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