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六月，力鼎自动化收获的季节
2018-06-13
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青岛力鼎是一家经营15年的企业，一直专注于机械加工和装配领域，为客户提供智能化整体解决方案。无论从设计和技术都是以客户产品为导向，持续不断的创新和对质量的坚定承诺，为工业制造行业的客户提供最高水平的利益保障。力鼎引以为傲的不仅仅是产品的特点和性能，100%项目验收率；还有来自全国各地用户的反馈所累积的口碑。
确保产品质量是力鼎市场竞争立身之本
质量是力鼎的立身之本，在产生经营中，积极贯彻执行ISO9000标准，不断完善质量体系。每一条交付的自动线从配件、工艺、产品等多方面层层质量把关，提升产品质量。
针对自动化产品配件的不同来源，力鼎分别制定相应的检验措施。自制件执行自检、互检、专检三检制，确保将自制配件质量问题减小到最低。外购、外协件严格审查供应商资质，专职检验员按规程检验。在工艺方面，专职工艺员制定装配工艺流程，现场指导工人装配，对于生产现场出现的质量问题，组织设计人员、生产人员、检验人员分析问题原因，统计形成《内部质量信息反馈表》，针对同类问题专项整改。对生产完成的产品由检验员按照公司产品检验规程，依据检验结果出具《产品合格证》或者整改单。
每周、月、季组织质量例会，总结分析出现的质量问题，针对同类问题专项整改。并按照质量问题比例，对生产人员、供应商进行质量排名，对于生产人员，按公司奖惩制度进行正负激励，对不合格的供应商实行末位淘汰，发展优质供应商成为力鼎重要的战略合作伙伴，从而也提升产品质量。
诚信就是按期如数履行对客户的承诺
要做到诚信经营，就必须按期如数兑现对客户的履行。项目能按期交付、质量过硬是力鼎的生存之本。为了能够顺利交付每一条自动线，力鼎实行战略预采购制度和项目经理负责制，对于采购时间较长的配件，在订单确认后即定型采购，保证工期。项目经理负责项目的进度追踪，协调设计、生产、采购、客户等多方，统筹资源，按照工期制定生产计划，督促各方按照计划实施确保项目按期交付。
当产品在安调现场出现问题时，项目经理协调各方，规定时间节点，按照节点督促考核各方尽快完成问题整改。并记录行成《外部质量反馈表》，明确相关责任人，形成数据库，反馈给相关责任方，针对出现频次最多的问题针对性整改。
项目验收分享
01.
成都某客户皮带轮自动化项目：自动化程度高、控制灵活、速度快、精度高、故障率低等特点，适合中小型工件。仅需操作人员1人，生产效率及产品质量均有大幅提高。
02.
山西某客户后贯通轴项目：自动化程度高、负载大、精度高、稳定性好等特点，适合大型工件自动生产。人力成本节约80%，生产效率提高30%以上。
03.
山东五征后桥自动化项目：负载大、反应速度快、重复定位精度高、兼容性高，适合大型重型工件自动化生产。大幅降低人力成本，提高生产效率及产品质量。
中国重汽项目：目前中国重汽及其子公司已经向我司定做三批合计8条生产线，其中两条已经具备验收条件，整线生产效率提升50%以上。
05.
隔套自动化项目：这是一家美国独资客户，是力鼎长期合作伙伴。客户委托力鼎开发隔套自动化生产方案，节拍达到20s，加工、检测、打标整线完成，速度快、精度高，是力鼎公司的全新产品。
缸盖自动化项目：客户从事铝制品的研发生产，主要为汽车发动机部件。缸盖自动化生产线具有稳定性好、自动化程度高等特点。
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