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简讯｜力鼎自动化第四季度工作总结会议圆满完成
2018-01-27
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力鼎自动化第四季度工作总结会议
1月26日上午，青岛力鼎自动化设备有限公司2017年四季度工作总结及表彰会在力鼎园区多功能厅召开。本次会议由人力资源部杨宁主持，总经理及部分高层领导对2017年四季度重点工作进行总结，并对2018年工作进行了展望。
会上，公司副总经理魏奕林首先对力鼎四季度生产计划、质量、产品交付等工作进行了汇报。通过生产、质量、交付等各项数据深入剖析各部门存在的问题以及在2018年工作中改进的措施。
设计部副总工程师付焕清对公司2017年下半年开展的标准化工作情况进行了汇报，并对2018年加快完成标准化工作作出了部署。
谈到力鼎的研发之路，从最初研发生产的两轴桁架自动线到七轴，虽然过程曲折，但是攻坚克难、齐心协力，顺利完成了每一条项目的交付。也希望技术团队的每一位研发人员要有敬业、敬畏、敢于挑战的精神，在个人成长的道路上与企业共同发展。
财务部总监耿华对财务2018年上半年工作进行了汇报:1.完善公司现有核算监督流程；2.完善公司的预算制度；3.推动公司ERP上线工作。
表彰先进，致敬楷模
本次会议中，最让人动容的是2017年四季度优秀员工，力鼎的荣誉属于每一位奋战在不同岗位的力鼎人，因为每一位力鼎人的付出，才有了不断前行的力鼎。
此外，还有三位优秀员工仍坚守在工作岗位未能出席现场，向他们辛勤付出致以最崇高的敬意。
最后，公司总经理刘宗毅作总结发言。刘总首先对各单位的工作予以了肯定，对依然坚守在客户现场辛苦付出的员工们表示感谢。
刘总在回顾总结四季度工作，归纳了四个亮点：
一是标准化工作初显成效，设计的出错率降低，设备稳定性提升，设计团队整体设计水平有所提高。
二是四季度交付的两个项目，均是在客户现场第一次进行整体安装，整改几乎为零，一次性通过验收并得到客户的恳定。
三是电气设计团队进步非常快，充分体现了传帮带精神，新员工在极短的时间能够独立完成设计并负责实施。
四是整个生产瓶颈得到突破，从四季度开始，一直制约交付的钣金件，由外协加工逐步改为自制加工，极大缩短交付周期。
2018年力鼎上半年工作目标：
1. 继续坚持以客户为中心的理念。要站在客户的角度，满足客户的需求，帮助客户现实价值。
2. 加强与合伴伙伴之间的有效沟通，彼此之间互相了解和认同,实现双方价值最大化。
3. 在销售方面要寻求突破，提升合同质量，提高力鼎品牌档次，聚焦国内一流制造企业。
4. 坚持技术立足，品质致胜，持续加大技术投入，短期内要快速推进标准化工作，长远目标要与国外自动化技术水平看齐。
5. 紧跟市场节奏，拓展行业产业链，扩大装配自动线市场分额，提升力鼎市场影响力。
6. 2018年各项管理要实现真正落地，对出台各项措施，要有具体办法，要有系统管理，让管理发挥效益。
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